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[討論] 考績如何打才是最公平? 關閉[複製鏈接]

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發表於 2018-2-24 09:47 AM|顯示全部樓層
假設:您是個主管,底下有10個工作員工,10個都很認真的工作,工作成效也都讓您滿意。如果可以的話,10個員工的考績您都想打甲,但公司有規定只能有6成的甲名額,所以,您最多只能給6人甲,拿甲的人有獎金能升遷加薪。

問題:請問您會如何打考績,才能讓10個工作員工都服氣滿意?

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發表於 2018-2-24 11:58 AM|顯示全部樓層
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
定KPI績效指標、衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化管理的工具,必須是客觀、可衡量的績效指標, 上網看看吧
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  中學生(1000/4000)

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發表於 2018-2-24 05:10 PM|顯示全部樓層
沒有數據的考量只有眼見為憑的考績打法
我想怎麼打都沒有辦法讓大家信服.

簡單的做法數據考量把每位員工的工作
數據化用數字來呈現整體的績效,這樣的做法
較無爭議也比較公平員工也比較沒有話說
但前提是必須讓所有人都知道這些評比
一旦分數出來就必須依照此規則來走

那萬一我說萬一大家的評比都一樣
工作績效都一樣訂單業績都有達成
...
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  大學生(4000/12000)

傳說中妖道

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發表於 2018-2-24 05:27 PM|顯示全部樓層
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
考績這東西必須考慮年資和態度

如果這些人的表現都不錯...當然是做久的優先打高

但如果做久的人態度不如資歷較淺者...這種情況當然把心態好的拉高考績

並私下和他們一一解說這個考績怎麼打的

當然要每個人都服氣這根本是不可能的

不要和他們談論別人的考績這是最主要的...避免比較心態作祟

再說升遷和加薪本來就要看情況的
...
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遂古之初,誰傳道之?上下未形,何由考之?冥昭瞢闇,誰能極之?馮翼惟象,何以識之?
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發表於 2018-2-24 06:18 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
有特殊表現的,優先升.
表現良好的,名額不足只能採輪流升.
只能盡量讓可以升的與該升的先升,時機不等人.
就像直升機救援行動,你不能一次把人都救上來.那就得分批救人.






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發表於 2018-2-24 07:13 PM|顯示全部樓層
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本帖最後由 shi87875 於 2018-2-24 07:14 PM 編輯

考績如何打,除非公司有很明確的考績表,不然如果是採主管全權處理的話,完全主觀制的話,
看過最好的方式,就是每個員工,一個個叫進來,人並非完人,所以一定會有犯錯的時候,若是沒有在工作上做錯,同事間相處也一定多少會有後話,所以基本上只要把每個員工,都唸過一遍之後,你的考績就很好打了,在大家都有犯錯的情況之下,主管想依什麼標準都行。沒甲等的就會檢討,進甲等的會感恩。
...
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發表於 2018-2-24 10:31 PM|顯示全部樓層
所以當主管也很難,底下的人也力求表現,如果每個人都表現得很好,
但是只有六個名額,可能會依據年齡,家庭等等也都包含進去吧,
再來就是年資了,雖然很多人不認同我的說法,
但是如果都一樣的努力,只能從其他地方來評核了
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

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發表於 2018-2-25 08:41 AM|顯示全部樓層
打考績這件事     本身就難說最公平
在下公司的作法是      先從資深的給甲
下一年再給剩下的同事甲      也就是在同等條件下
以輪流的方式來給       這是建立在大家工作績效都差不多的狀況下
如果可以的話       也是盡量像上面樓主所說    建立個工作評分表會最好

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發表於 2018-2-28 12:31 PM|顯示全部樓層
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謝謝各位網友提供的資訊。

我心裡已有打算:
會先按專案別(工作性質)來區分,同一個專案再按年資來劃分,以避免老人與新人一起比績效。
先跟老人溝通這樣的處理方式,如果還是擺不平,就只好用輪的。

當然,向上爭取更多的名額是我的責任。
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發表於 2018-2-28 02:53 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
基本上KPI的方式主要是針對主管來說
對基層員工個人認為不太適合
但以個人的做法來說,考績這東西當然不可能每個人都滿意
除了員工平時的表現之外
人際關係及語言能力也是我的考量之一
不然對個人工作上而言是不可能往上一層的
當然每個公司都有自己的準則
考績當然不可能每個都甲等,有好的當然也有不好的
至於做到每個滿意的話是不太可能
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發表於 2018-2-28 07:27 PM|顯示全部樓層
不用去想公平的事情,基本上把考績表現用數值量化指標,年底按照指標數值辦事,主管也要有點加權分數,以免有些意外發生,但是基本上若是大家都不會搞鬼,合理來說這些數值一方面可以說服人,另一方面也不用擔心不公平,不過往往KPI會變成扼殺生產力的原因也是在這裡,大家會努力地完成預定的目標,預定的目標通常是會讓你很忙碌的,所以你也不會有時間搞其他的東西,也不會想加快,因為越快完成或是做越多事情,而且往往有KPI就會有人鑽漏洞,所以很多人也不是那麼喜歡這個東西,我個人認為量化指標加上部分主觀應該可以達到一定的公平。...
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發表於 2018-3-1 07:09 PM|顯示全部樓層
真是困難啊~~
考績這東西就很主觀啊
努力和成果又是很難成正比
績效也是很難量化的東西
有無形也有形
幾乎不可能讓大家都滿意
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。

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發表於 2018-3-2 09:58 AM|顯示全部樓層
雖然不可能大家都表現一樣好
但遇到這種情況~就要多考慮了
從不同部門之間的相處~態度~自我能力提升
若是大家成效差不多~就只能往不同方向去看每個人的差別
通常每家公司都有不同文化~主管性格也不同
印象分數也是有的~所以要公平真的困難
不可能讓所有人都滿意~考試倒是一個選擇
之前待過的公司~除了年資和工作效率外
在快打考績前~會讓你去考多益~技能檢定之類的
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  中學生(1000/4000)

輕微昏迷

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發表於 2018-3-7 09:01 AM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
等於是學公家機關考評方式,如您認為能力全都一樣只能用大家輪流來給高分。
由資深人員優先排定,次年依序輪流;現在只能想的到這一招:
打考績直接影響到下屬年終及加薪考核,我們雖不盡人意,但求圓滿平順。
一般都有學識、工作態度、等等項目可以更細節化考核分數滴。...
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發表於 2018-3-7 10:24 PM|顯示全部樓層
第一個先看你的工作性質是什麼,服務業、金融業還是研發類又或者是勞動類型等等

首先如果你是研發類,個人不太推薦你用KPI去考核人員,為什麼?

因為會變成大家只想滿足KPI上規定的工作類型,例如提案要多少件

大家都會選擇性的去挑高KPI的工作做,有些工作沒辦法規範在KPI考核內的工作

就會常常沒人想做,但這些工作又不得不做,等於無形績效沒人想做
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